传统酒类行业随着互联网的发展，经历了“红利”到“暴击”。在消费者端，首先是购买途径的重心逐渐向线上转移，有经销商表示，“转型线上销售已是不可逆转的发展趋势。”多名行业人士认为，疫情下，酒业转型线上的步伐加快，疫情使各大酒厂越来越关注到线上渠道的重要性。互联网的出现，让消费者不断分流至线上，传统的分销体系也不再适用。对酒类行业而言，进入转型赛道是谋求新发展的出路。
随着5G，智能手机使用，移动互联网迅猛发展。消费者购买习惯正在改变，用户越来越接受线上购买，习惯购买。互联网的崛起，使传统酒类行业的资源结构发生了巨大变化，平台开始成为核心。一边是供应商，另一边是消费者，两者在平台上交互。“转型”二字，是一条难走的路，因为意味着要重新思考商业模式以及组建人才队伍，也意味着更大资金的变动，这也是很多酒商犹豫或者转型不到位的原因。
云仓酒庄沉淀出了业内领先的管理系统，这一系统能够满足仓管管理经销体系，管理客户、订单、业务员，同时能够实现在线订货、促销管理、聚合支付等，为供应商管理升级提供强力保障，这是传统酒类行业转型的稳定基础之一。
经过了解，云仓酒庄是一个卖酒的公司，线下传统业务卖酒，同时支持线上订货，即可以批量提货，也可以委托一件代发，线下怎么购买线上就怎么购买，线下谁是供货商线上谁还是供货商，按传统酒类批发业务提供互联网线上服务的酒类销售平台，其供货商与传统酒类业务的对应方式一致，对照传统酒类业务，提供线下业务和线上业务相一致的产品展示、订货、统计、客户管理等线上服务。
把传统酒类业务搬到线上能进一步增强用户粘性，使用户满意则需要根据用户变化的需求，匹配相应的产品和服务，也就意味着要提供物流、数据流、资金流和管理流等全方位、多项或单项的支持。在这一点上，云仓酒庄占有绝大的优势。作为线上线下深度融合的平台，云仓酒庄能够努力深挖掘消费者的需求，并将其和经销商自身资源有效对接起来，从而真正解决运营难题。
云仓酒庄在产品以及仓储、配送方面进行了改革，云仓酒庄采用产品多元化和市场多元化战略，更多地占领市场和开拓新市场，避免单一经营的风险。其不断整合优势品类丰富SKU，形成了货品丰富、价格有竞争优势、符合市场需求的商品池，能够全面满足运营需要。
在服务方面，云仓酒庄创新了行业领先的极速达配送服务，从库存到配送，从仓储到物流，将线上下单与线下消费之间建立起即时体验。云仓酒庄实现了仓储、配送运输一体化，打造扁平化的供应链，提高仓储输送效率。降低中间仓储环节、支线物流仓储的资源，向下推送，加大末端物流的业务。通过云计算、大数据技术优化仓储资源，提升利用率。
云仓酒庄以上的一系列措施，从根本上解决了传统酒业的困局，也全方位升级了用户体验，走上一条“渐有规模”的路。产品是客户体验的核心和基础，客服是连接产品与客户的桥梁，云仓酒庄依托这种“线下+线上全服务”，客户体验得以进一步提升，更加贴近“随时、随地、随意”消费的新零售内涵，真正的实现了把传统酒类业务线上化。
