经济高速发展的今天，我国国民消费水平的逐渐提高，多元化的酒业消费趋势首先体现在多品牌、多品类。酒水消费逐渐呈现品牌化和多元化的消费趋势，消费者对酒类消费的理念发生转变，越来越多的酒类品牌不断满足消费者饮酒需求的变化，推动酒行业发展。 任何企业的发展离不开内部“血液”的更新，新旧事物之间每时每刻无不在更迭着。
从单一品牌品类到多品牌品类的优势便是通过给每一品牌进行准确定位，从而使品类有效地占领各个细分市场。规模较大的市场往往包含着不同层次、不同种类的需求。单一品牌品类范围较窄，难以满足扩大市场份额的需要。因此，云仓酒庄根据不同种类、性质的需求来设计、生产不同的产品，运用不同的品牌能使企业较好地应对市场需求，提高市场占有率，以抓住不同偏好的消费者。
云仓酒庄从品牌红酒批发价改成品牌酒类批发价，目标是以行业更全的品类生态、行业更高的产品标准，为经销商提供完整的品牌酒类选择。云仓酒庄欲成为全品类布局的酒水经销商平台，迎合市场的走向，目的在于深度细分市场，充分占领多种品类需求。利用云仓酒庄品牌红酒的入口优势，在品牌现有优势产品基础上，用不同的品牌去占有不同的细分市场，联手对外夺取竞争者的市场，以集成扩展品类，实现产品之间引流，并借此吸引更多的消费者，开拓增量市场。
没有哪一个品牌能够单枪匹马占领整个市场，从单一品牌品类到多品牌品类策略能够使云仓酒庄有机会最大限度地覆盖市场，不同品牌具有不同的个性和卖点，多品牌能够吸引不同层次的消费者，满足消费者的多种需求等。
除此以外，从单一品牌品类到多品牌品类能充分适应市场的差异性，更好地助力经销商给消费者提供多元化的消费场景。消费者的需求是千差万别的、复杂多样的，不同的地区有不同的风俗习惯；不同的时间有不同的审美观念；不同的人有不同的爱好追求，等等。同一品牌或同一品类在不同的国家或地区有不同的评价标准，云仓酒庄运用了多品牌多品类策略，充分适应了市场的差异性。
全品类布局，从单一品牌品类到多品牌品类，不断强化云仓酒庄的综合竞争实力。全品类布局的门槛很高，是对企业进行全方位的考验。没有一种产品是十全十美的，也没有一个市场是无懈可击的。浩瀚的市场海洋，为企业提供了许多平等竞争的机会，云仓酒庄及时抓住机遇，在市场上抢占一席之地。
