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中小企业怎么吸引住年轻人？北京大学国家发展研究院院长、博雅特聘教授姚洋认为：一是要给年轻人提供一个职业的希望、成长的空间；二是要真正把这些年轻人留住，恐怕还是要在股权方面做一些激励。
应当说，姚院长的两条建议都非常好，一个是环境，一个是待遇。如果一家企业具备这样两个方面的条件，是不需要担心年轻人不来的，也不需要担心年轻人会留不下来的。关键就在于，这两个方面的条件，是中小企业最难做到的，也是很难具备的。这两方面的建议，又是密切相关、难以分割的。
事实也是，如果一家企业，能够给年轻人带来职业的希望、成长的空间，就意味着这家企业发展是比较好的，年轻人在这家企业是能够愉快工作、幸福成长的。既然有这样的良好环境，就不愁留不住年轻人。即便薪酬低一些，如果前景良好、预期很强，也会选择留下。更重要的是，凡是这样的企业，大多也会对重要人员实施股权激励，这是相辅相成的。
反过来，如果一家企业，人员流动十分频繁，年轻人大多来了就走，很难留下来安心工作，只能说，这家企业的环境是不留人的，是无法让年轻人在企业看到希望的。自然，这家企业的经营也就不会好到哪里，甚至是勉强生存。那么，这样的企业，就算推出股权激励机制，也不会有吸引力，甚至会被认为是想套钱。而现实生活中，以股权激励的方式套钱的，也曾经发生过。
也就是说，股权激励确实是一个好办法，一旦推行股权激励机制，无论是经营者还是员工，就都会像在身上装了一台发动机、腿上装了一部加油机一样，快速地向前跑。就看中小企业的股权有没有吸引力，员工愿不愿意见接受了。多数企业的股权，员工是拿不到的。愿意把股权拿出来的企业，大多又是价值不高的。所以，这也是一对矛盾。
要想让中小企业的股权能够成为激励手段，把年轻人留在企业，就必须先让中小企业的股权具有吸引力。吸引力当然来自于企业的运行效率和经营效益，在于企业的市场竞争力。而企业的市场竞争力，除了自身努力，自身在技术研发、产品开发、质量保证、信誉保障等之外，还需要更多的政策支撑，包括金融支持、税收优惠、负担降低、市场环境改善等。如果企业的运行效益好了、员工的收入提高了、市场前景越来越好，企业股权的价值也就会越来越高，对员工的吸引力越来越强。在这样的情况下，如果推行股权激励，就一定能够产生非常好的效果。所以，中小企业要想吸引年轻人，不只是要推行股权激励，更要让股权有吸引力。没有吸引力的股权，是不可能形成激励效应的，员工也是不会接受这样的激励方式的，要想留住年轻人，也是很难的。
