Skip to main content
头部广告图片
  主页 > 商业新闻

华审金建:10年内营收增长200倍的底气何来?

2022-05-12 浏览:
摘要:十年前,北京华审金建国际工程项目管理有限公司(以下简称“华审金建”)年营业收入100万元左右,而2020年公司营业收入达到2.2亿元。这一组数据令业界震惊,200倍的差距蕴含着怎样

十年前,北京华审金建国际工程项目管理有限公司(以下简称“华审金建”)年营业收入100万元左右,而2020年公司营业收入达到2.2亿元。这一组数据令业界震惊,200倍的差距蕴含着怎样的发展之道,究竟是什么推动着华审金建飞跃式发展?

全国固定资产投资的稳步增长为招标、咨询企业带来发展空间。华审金建在此过程中不断提升专业能力,拓宽业务范围,延伸服务内容,塑造品牌形象,获得越来越多的市场份额,营业收入因此逐年递增。

华审金建:10年内营收增长200倍的底气何来?

变则通 通则赢

  华审金建成立于1999年,2001年,公司改制为独立法人机构。改制后的华审金建建立起现代企业制度,公司既有业内优势资源,又按照企业化方式的运作,让公司拥有竞争优势。

  从成立到2010年,华审金建的业务板块都较单一,集中在工程量清单、招标控制价,营收也较为稳定,保持在100万元左右。其后,公司积极探索新的增长点,不断提升专业能力,延伸服务内容,发展前期咨询、工程结算审计、全过程工程造价咨询三大板块。业务领域也分布在政府、央企、国企、军队、民营企业等,从地产扩展至电力、交通、民航等多行业。

  2014-2020年,华审金建营业收入一直位居北京市造价咨询企业前20名。2019年,公司在全国造价咨询百名排序第27名,在北京市建设工程企业造价咨询及招标代理营收排名第15位。

  华审金建的改变不仅带来业绩的骤增,更重要的是培养出一批专业能力极强的服务团队,这是公司未来发展的宝贵资源。公司现有正式员工560余人,既有从业多年经验丰富的资深专业人士,也有一批年富力强的青年力量,90%以上具有大学本、专科学历。其中注册造价工程师70人,造价员480人;357名工程师,55名高级工程师。

  在“凝聚一流人才,提供一流服务,赢得一流客户”的企业目标中,华审金建做到了。公司凭借高品质的服务赢得了投资主体(业主)的信赖,成为中共中央直属机关工程造价咨询服务定点单位、中央国家机关工程造价咨询服务定点单位、军队工程结算审核和决算编制入围单位、中央军委审计署等,为万科、万达、京投、北控、融创、中梁、中交抵偿、河北旅投集团、中国人民大学等一流客户提供造价咨询、招标代理服务。

  2020年,公司正式更名为华审金建国际工程项目管理有限公司,服务对象开始由国内走向国外,业务范围亦扩展为建设投资咨询、全过程工程项目管理、全过程造价咨询、BIM咨询服务、工程纠纷鉴定、工程索赔业务等,继续深入转型发展。

华审金建:10年内营收增长200倍的底气何来?

数字赋能 用数据驱动业务转型

  从1999年成立算起,华审金建年营收达到1亿元用了18年,而从1亿元到2.2亿元的年营收,却只用了3年。这就是造价数字化带来的飞跃式发展,用数据驱动业务转型是华审金建近几年一直探索与实践的方向,也将是未来发展的主攻方向。

  在2017年公司营业收入超过1亿元时,华审金建就深刻认识到,如果再不转型创新公司就很难往前发展了。2018年,公司联合九章科技公司,开发研制了适合华审金建发展的云平台管理,并在2019年1月投入应用。这是公司第一次尝试数字化建设,也是从传统的人员管理向数字化管理迈出的第一步。

  数字化建设让华审金建受益匪浅,收到立竿见影的效果。2018年公司营业收入1.6亿元,在管理人员数量没有增加的前提下,2019年公司营业收入近2亿元,增加近25%。公司管理人员工作效率与营业收入明显提升。特别是在2020年初疫情最严重的时候,公司可以在线协同工作,即技术人员在线完成业务工作,技术负责人完成项目三级审核工作,财务人员完成发票开具、银行收款等工作。既满足疫情防控要求,又圆满完成工作任务,实现公司营收目标。

  2019年,公司继续加大数字化建设投入力度。在广联达的帮助下,迈出了数字化转型的第二步——搭建了自己的企业数据库,在原有数据积累沉淀的基础上对已有项目进行数据分析与应用,让原本束之高阁的数据活跃起来,完成从“基于经验”向“数据驱动”的转变,做到用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新。目前,公司已完成近200个项目的数据分析工作,初步形成部分类别项目、部分区域、业态的数据、指标的建立工作,基本完成了地产项目指标体系的汇总。这一工作的意义在于,通过从各项指标中找出企业的市场地位,进而为客户创造更好的价值和体验。

  2019、2020年华审金建先后承接了京东集团8个地区近30个约100万平米的物流库造价咨询工作。目前,公司已经把这些项目的数据汇总,形成工业物流库的的指标体系,分单层库、双层库、地域,同时对标宇培集团工业物流库的各项指标,从中找出京东和宇培不同的市场定位,为京东提供更好的服务。

  随着地产项目指标体系和京东工业物流园项目指标体系的完成,公司造价工程师的工作开始前移,从项目的匡算、估算、概算入手,用指标体系帮助业主做前期测算、招标工作,这不仅改变了公司的营收模式,同时提高了个人的工作能力,增强了企业的核心竞争力,为公司转型提供坚实的基础。

  2021新年伊始,华审金建与广联达展开深入合作,加大力度建立公司自己的指标体系。同时,将加速打通云平台管理的业务流和广联达数据库、指标库之间的屏障,实现华审金建的数字一体化建设,形成华审金建公司造价咨询业务新的核心竞争力,为客户提供更出色的服务。

相关文章